28个重要的人力资源指标来衡量

28个重要的人力资源指标来衡量

战略人力资源是世界各地企业中普及的普及的实践。也许越来越受欢迎的最大指标之一是对使用人力资源指标的重点增加，作为组织整体业务战略的关键组成部分。

但是，HR指标是什么？如果高管开始重视它们，公司如何能够改进他们的数据分析游戏以满足这些日益增长的期望？如果您想对您的组织产生真正的影响，您需要彻底了解人力资源指标的基础知识，特别是您应该开始衡量今天的基础知识。

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什么是人力资源指标？

人力资源指标是有助于组织在其HR数据中跟踪关键区域的测量。更具体地说，它们是跟踪组织人力资本的指标，并衡量其人力资源倡议的效果如何符合业务的整体成功。人力资源指标可以分为三个区域，每个区域都有与这些区域相关的一组关键的人力资源指标：

1.组织绩效

• 营业额百分比
• 遗憾的百分比
• 统计人员离开原因
• 缺席百分比，缺席行为
• 招聘统计（例如，填写的时间，申请人数量，招聘费用）

2.人力资源运营

• 人力资源效率（例如，解决HR自助服务票的时间）
• HR效果（例如，服务质量的感知）

3.流程优化

• 人力资源效率和效率随时间的变化，用于重新设计，并重塑组织中人力资源的性质，优化其未来的交付过程。

这些具体实例将进一步结合出来之后但如果您希望保持跟踪系统组织和高效，请认识到HR指标的三个总体区域至关重要。

跟踪人力资源指标的重要性

测量上面列出的信息和数据的类型有助于组织为未来识别他们的人民战略，认识到该组织的工作良好，需要改进，以及他们可以预期的趋势。高管和人力资源专业人士认为，衡量人力资源领域并监测其对组织的影响至关重要。因此，人力资源指标正在从企业优势转换到任何用于为其公司建立稳固的数据驱动业务战略的人力资源团队的企业优势。

你应该测量的28个最重要的人力资源指标

可以在人力资源中跟踪和测量的数据量是惊人的，但为了获得您收集的人力资源指标，您首先需要确定将能够清晰地了解公司如何生长的关键数据成功下行。

人力资源指标招聘

1.前任：组织中的员工总数，或在您正在跟踪的部门内。

2.人口统计：劳动力的特点，包括年龄，性别，教育水平和公司的服务长度。

3.雇用的时间：作业发布时的平均天数，以及候选人接受要约时的平均天数。

4.接受率：组织扩展的优惠信件数量除以接受要约的候选人数量。

5.每次租用费用：雇用新员工的平均成本。这可以通过计算内部和外部招聘成本的总和来生成，然后将该值除以给定期间雇用的员工总数。

6.生产力的时间：新员工在组织中适应并开始全面工作所需的时间。

7.新租用营业额：在集合时间内离开本组织的新员工人数（例如，在他们的第一年的就业中）。

人力资源指标参与和保留

8.员工满意度：将该组织推荐该组织作为工作的好地方的员工人数与那些不会的员工人数。

9.总营业额率：将公司离开该公司在特定时间段内的员工人数除以总员工的平均数。这通常以百分比值表示，因此此十进制乘以100。

10.自愿周转率：营业额包括仅包括自愿离开本组织的员工。

11.人才周转率：该组织的营业额率最高，潜在员工最高。

12.保留率：与营业额相反，因为在特定时期内留在组织中的员工人数被员工总数除以。

13.每位经理保留率：个人团队和经理人分解的保留率。

时间跟踪HR指标

14.缺席率：在特定的时间内缺席员工的平均数量，不包括批准的PTO

15.每位经理的缺席费率：单个团队和经理人分解的缺勤率。

16.加班时间：员工在给定的时间段内工作的加班时间数。这可以作为平均数计算，由个别员工分解。

员工价值和性能的人力资源指标

17.表现和潜力：一种九盒性能矩阵根据其性能和潜在水平分类员工的地方

18.员工表现：通过自我评估，同行评审，经理评估或所有三个组合收到的指标。

19.目标跟踪：通常通过包含目标跟踪的性能管理软件来完成那这种度量标准监测目标员工已设置，他们如何连接到更大的组织目标，员工对这些目标进行的进展。

20.公司绩效：比较员工的表现如何，而与他们在组织内的感受。

21.每位雇员的收入：在特定的时间内产生的收入总额，除以员工总数。

人力资源培训和发展中的指标

22.每位雇员的培训费用：本组织培训课程和计划的总成本除以员工总数。

23.培训完成率：完成给定培训课程/计划的员工人数除以员工总数。然后将此值乘以100以获得百分比。

24.完成时间：员工完成给定培训课程或计划所需的时间。

25.培训效果：这可以以几种不同的方式测量，包括运行测试或评估，从而为培训计划提供通过/失败率。

HR服务和软件中的HR指标

26。人力资源专业人员与员工的比例：人力资源专业人员在人力资源团队中的员工人数。

27.每个雇员人力资源部的费用：组织在人力资源职能和服务上支出的总金额除以组织中员工总数。

28.人力资源软件员工参与率：积极使用该组织的人力资源软件的员工人数除以组织中员工总数。

立即开始测量人力资源标准

工作管理和衡量上述指标在人力资源部门对任何组织的长期成功至关重要。但是，当您没有测量和跟踪大多数问题的关键小时指标时，它变成了非常难以确定您的管理努力工作的程度，或者如何为可持续成功提供最佳改进。如果您的组织现在没有测量任何人力资源指标，请务必与您的执行和人力资源部一起坐下团队和识别您需要开始跟踪所需的数据区域。特别是对于刚刚在人力资源指标实践中开始的公司，保持简单的是关键。无需立即潜入数百种不同的报告。如果您的公司已经衡量了一些人力资源指标，请确保收集的所有数据都有利于您的组织，并帮助您到达贵公司的目标。

软件工具如188体育平台入口可以帮助简化您的HR度量跟踪和测量过程，确定您公司成功的区域，并突出可能需要一些改进的其他人。

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