2020年克服的最高人力资源挑战

艾米莉巴尔人力资源专业人士领导者

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人力资源挑战

2020年克服的最高人力资源挑战

管理人员从未成为一项简单的任务,但数字时代和今年的前所未有的情况无疑是广泛复杂的努力。人类R.2020年的Esource Management获得了更复杂,其专业人士不得不面对许多独特的挑战s。然而,花时间,金钱和努力来识别和克服这些关键的人力资源挑战仍然很好的资源,因为贵公司最大的资产之一是您的员工。

什么是人力资源挑战?

无论您是一家小公司还是更大的企业,您可能会在谈到时遇到某种挑战管理你的人民。人力资源挑战每年都会出现,以应对经济,政治气候和社会背景和情况的变化。最近,众所周知的重点是最低工资增加,工作场所健康和安全,工作场所的暴力,以及更新物质使用的人力资源政策特别是在2020年,Human.R.ESOURCE部门面临甚至更新,更不熟悉的挑战解决和管理

Hr管理涵盖es.您的组织识别,理解的能力并补救员工的需求 - 这是最终会影响您的企业如何为人才竞争的能力,无论是现在还是未来。将工作场所文化和商业价值观策划的第一步是最适合您员工的需求,同时保持生产力和成功,是为了认识到关键的现代人力资源挑战企业所有者和人力资源管理人员正在当今的工作场所处理。

2020年的前7名人力资源挑战以及如何最好地处理它们

1.吸引顶级人才

除了任何手段,最高人才的吸引力和保留不是新的人力资源努力一直是任何寻求可持续高效结果的商业的重点。但是,在2020年,吸引力和保留要求比以往更辨别,时间和工作,使其成为最重要的,可动性令人生畏的任务之一Human.R.资源完全。

为了吸引您组织的合适个人,您首先需要清楚地了解工作的要求和目标的目标公司作为角色和期望在现代工作场所不断变化,修改您转移组织文化的招聘战略可能很困难。2020年在2020年努力努力努力的起点是首先检查公司如何以及何处营销其空缺。确定您的目标人才最有可能经常光顾的平台和媒介,重点大多数你的广告那里。首选平台在很大程度上取决于您的目标人才的技能,行业和工作水平,因此在与那些目标特征的候选人的空间中宣传将看到它会在筛选阶段节省大量时间。

一旦您收集了广告努力的潜在候选人,现在是时候筛选它们。而不是通过传统的筛查方法来评估候选人适合这项工作的程度,而不是以往任何时候都更加重要,而不是以往任何时候都对他们的适应程度组织生成衡量的面试问题他们愿意学习,他们愿意承担挑战,以及他们的舒适程度,改变和适应当前的工作本身的转移性质。经过专注于这些基本的品质,您更有可能创建一个可以的员工团队保持敏感和舒适的变化,甚至是组织需求转变并随时间转移。保持警惕您公司的未来,而不是评估它们是一个很好的合适今天,对克服这种人力资源挑战至关重要。

2.拥抱变革

与O.对齐必须变化是基本的,影响每一个工作场所的尺寸从工作环境,竞争的本质,以客户互动。但是,改变是否是管理,结构,程序或技术,它可能在您的员工中至少会引发一定程度的不适。特别是今天,当许多组织被迫以他们从未拥有的方式改变以满足流行语对业务的影响,你的感觉ncertainty.这种变化的唤起可以带来你的团队中的严重焦虑程度。

Human.R.eSource部门s通常是通过改变时期管理员工士气,幸福和合作的任务。T.嘿,现在需要始终如一地追随队伍成员,因此,他们更好地准备满足业务不断变化的需求。

努力解决这个人力资源挑战尤其是挑战和挑战主要取决于为您的业务发生的变革的性质。虽然许多公司在基于全球局势时遇到对变革的相对相似的需求,但您的人力资源部门选择最佳准备您的团队成员将会有所不同。组织的一个很好的起点是只是旨在之前,期间和之后经常和透明地进行变化。提供明显的警告和会议的通知来了装备员工的技能和能力,他们需要回应并克服它。

3.发展领导者

据A.2018年调查,与他们的直接管理者的关系不良的员工比患有他们领导者能力和熟练的员工分开的员工有4倍。

现在比以往任何时候都更多,员工看他们管理者作为灵感和动机的来源。这可能是潜在的问题如果那些领导者 - 绕着足够长的棍子变得领导者。而且,在一个越来越庞大的劳动力,公司从潜在的领导者看出了比以往任何时候都更高的营业额。这是今天领导发展的最大人力资源挑战之一。

你怎么实际上是关于回应这一挑战将有所不同,但在其核心,保留基本上与动机有关。激励您的员工通过提供与明确的职业生涯保持一致的培训道路至关重要,因为它表明你真正重视他们的才华横溢的员工,认识到他们对领导力增长的潜力,并愿意积极投资这种增长。

领导培训

4.培养持续学习的文化

在当今的工作场所,越来越多的员工在选择缺乏发展机会时,越来越多的员工正在选择留下他们的工作。事实上,根据这项研究。本质上,学习和发展机会是一个关键的招聘策略为了吸引和保持您的团队成员刺激,订婚,忠于贵公司。

但是,这铰链在几个关键点上。培训和发展计划S.只会让您的员工携带和忠诚包括吸引人内容和可用于灵活的学习风格的格式。培训是一件事,讲座风格的过程的日子已经一去不复返了。反而,希望保持竞争力的公司需要持续培训机会。

但到现代员工,这可能会使倦怠或无聊全部存在。解决这个人力资源挑战,涉及您利用您提供的工具的能力。一个很好的例子是实施电子学习选项,或将学习管理系统安装到公司的资源库中。通过对您的员工提供的在线学习选项,他们可以从任何地方完成他们的发展机会,并随时完成。此外,在线学习系统提供的独特功能更有可能让员工从开始完成开始培训。他们将欣赏较小的块的灵活性学习和在最方便的时候利用它们,这通常会产生最有效的学习

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5.管理多样性

全球化和多样化影响业务到处都是。客户不仅达到了传统的头部办公室,而且现在可以从海洋和边界中寻呼。

然而,工作场所的多样性有几个人力资源挑战,包括在本地化团队中管理不同的文化。虽然遵守当地政策和程序,但Human.R.Esources部门的原则目标应始终是培养舒适,欢迎和没有冲突的工作场所环境。实施文化意识计划可以有助于使员工了解多元化的工作场所的好处,引起对多元化的团队收益率的更好的想法和创新,以及更广泛的业务可实现更好的客户。在工作场所管理多样性的另一个有用的工具是团队建设活动,可以协助将不同文化的员工纳入并将其融入集体商业目标。

6.监测健康和安全

符合健康和安全标准的始终是全球企业面临的最明显的人力资源挑战之一。不仅仅这些问题是区域劳动法管辖,对整体员工健康也非常重要,这是截至较晚的焦点增加的区域。

在2020年,工作场所的健康大约不仅仅是卫生和安全。更高的需求和艰巨的工作量可能导致您的员工的心理福祉恶化或者导致员工倦怠完全。预期压力的时间,一些员工甚至可能会产生最佳工作健康压力的时间,但高水平的压力只是简单破坏性超过一段时间

为了应对大流行,员工的压力水平以比平时更高的速度休息。这意味着存在在此期间接受个人健康时间和留下了意识到需要适当水平的组织宽度,是作为危急如初。密切关注升级的工作负载和压力水平,并定期与员工进行检查,是克服这种人力资源挑战的好方法。一个员工可以自由地讨论他们的焦虑,与他们的工作时间的问题以及与您有任何不公平的期望的开放式政策是至关重要的。

7.创造质量员工体验

快节奏,不断变化的公司的高营业速率相对地常见的。虽然你可能是非常技巧埃德在雇用合适的人时,它将它们保持在那里成为下一个障碍,以及最大,最持久的人力资源挑战专业人士必须克服。

当员工对他们的角色,职责,工作场所和同龄人感到满意时,他们的可能性不太可能考虑在其他地方寻求就业。在一个2018年求职者学习,超过三分之一的求职者报告在其就业后90天内离开工作。43% stated that their day-to-day role wasn’t what they thought it would be, 34% reported that they were driven away by a bad experience, 32% cited company culture, and 11% said they had signed onto a new job but later changed their minds.

虽然一个强大的招聘过程,以及适当的空缺营销,这是至关重要的,但今天的雇主需要放置相同的重点水平保留最重要的人才。这可以专注于培养高于您的竞争对手的员工体验。提供在线培训机会,对健身房设施的福利,灵活的工作时间,远程工作安排(尽管许多组织无论如何都被迫进入这种做法),或者您觉得最好保持您的其他激励雇员内容在他们的工作环境中。打击这个人力资源挑战的最佳方式是创造文化tha征求他们员工的意见通过建立可持续的计划和倡议来响应地址和支持这些需求。

面对今天的人力资源性挑战

世界正在看到左右的重大变化,以及我们做生意的方式随之而来。能够适应这些变革,但不熟悉或令人生畏,对于可持续的商业成功至关重要。最重要的是,最大的人力资源挑战专业人士面临着识别和理解未来的企业景观。随着新世代进入劳动力的行业和技术继续发展,作为全球化增加竞争,随着工作的性质,响应和适应环境影响,它将是Human.R.eScles意志加强组织的关键要求:其人民

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