什么是战略敏捷?

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战略敏捷

什么是战略敏捷?

在快节奏的商业世界中,能够适应市场状况的突然变化或客户需求与以往一样重要。无论业务中断的根源如何,快速响应和返回您的组织以适应新环境的能力是今天任何现代业务的宝贵资产。该资产被称为战略敏捷性。

什么是战略敏捷?

战略敏捷是指公司快速和适当地响应或驱动,在保持灵活性和焦点时响应或驱动的能力。这是一个复杂的做法,需要大量的工作和持续努力,以保持强大的战略敏捷性。

在其核心,它依赖于公司领导人和经理的故意努力来设计和构建一个组织结构,其中信息可以在整个公司无缝流动。快速调整的关键是快速沟通,因此整个组织各级的交际流动都同样至关重要。此外,它需要努力在各级教学员工进行战略性地思考,并在业务的未来保持一只眼睛,而另一个人仍然专注于今天需要完成的事情。

战略敏捷与运营敏捷性

管理和人力资源中的“战略”一词是争议的领域,术语也是“敏捷”。不同的是各种从业者,作家和思想领袖使用的方式,没有人清晰的策略感,这是普遍正确的。然而,在业务中达到敏捷性时,可以绘制明确的区别。

通常,战略敏捷运营敏捷性被指出作为推动市场和业务条件的适应的两个领域。操作敏捷性是指目前现有产品的审查,以便更好,更快,更便宜地释放给客户。正如我们已经讨论的那样,战略敏捷是指对新的市场环境/条件的适应。意思是,在某种案时,它涉及创建完全新的市场,具有新产品,即将到达客户。

运营敏捷是有益的,在某些情况下,业务增长至关重要。但是,它没有为公司提供重大财务收益。现代市场是竞争对手比以往任何时候都更快地匹配其对现有服务的产品。市场的权力已从品牌转向客户,使组织难以将他们推出的改进货币化。在猖獗的竞争中,消费者拥有丰富的一系列选择,并获得可靠的数据,这些数据通知那些选择,这意味着他们更有可能要求以较低的成本即将到来的质量改进,甚至没有成本。虽然在某些感官中运营敏捷性仍然至关重要,但市场动态的这种转变使其几乎已经过时地努力为组织产生更高的利润。

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为战略敏捷奠定基础

简单地说,如果一家公司想要在现代市场赚很多钱,它需要追求市场创造的创新。换句话说,它需要追求战略敏捷性。为此类型的组织结构铺设坚实的基础需要三个关键组件:

1.清晰度

培养战略敏捷性始于获得成功的清晰度。如果没有清晰地播放愿景委员会,员工和组织,那么在几个不同方向上运行的整体风险,特别是在遇到意外变化时。

想象一下,有人要求您描述并定义当事公司成功时,明年结束的日子会出于业务。大多数领导人可能会对财务目标有所了解,但还有什么?员工不会根据本组织的核心财务目标达到时刻或反动的决策。定义和描述成功看起来像特殊性尽可能多的业务方面是至关重要的。

当你绘制清晰的成功的图片时,很少的解释余地。组织中的每个人都有一个对公司理想的轨迹的一个保持一致的理解,因此将有能力日复一日地达到最佳决策,帮助组织到达目的地。请记住,当您在目的地背后传达理由时,您还需要规定它如何使客户和员工受益。保持对员工和客户将理解的成功的愿景,使得让每个人随着时间的推移,让每个人都在同一页上的更容易。

2.焦点

如果成功明确代表战略敏捷性的起点,它将让您的人民专注于到达那里的驱动力的目标。负责在和日外提供产品或服务日的员工可以很容易地忽略组织正在努力的更大的图像。帮助他们仍然集中在目标上,不断通过几种不同的方式沟通组织对成功的定义,并且尽可能多的特异性,这是至关重要的。

将使员工重点关注的一些实践示例包括:

  • 通过审查公司的三大战略目标作为常设议程项目来开始每一次会议,以及他们将如何使每个人受益。
  • 在整个办公室发布视觉提示或“大脑提示”,将提醒员工的目的地,以及当您到达目标时看起来像什么。
  • 确保个人员工了解他们的工作和工作如何为组织实现目标的努力做出贡献。
  • 当发生变化时,传达公司仍将如何成功,为什么。

3.连接

如果他们没有觉得整个组织与组织无关,员工无法购买成功的愿景。培养联系始于具有强大的愿景,即您的人民可以相信和感觉良好,并且还需要定期为诚实的绩效反馈提供良好的表现。无论员工生成如何,高性能团队的重要成分都是明确的,建设性的反馈。当以及时和建设性的方式交付反馈时,它有助于让员工与整体组织进度保持一致。

战略敏捷是现代业务中的下一件大事

今天的商业市场的变化率不会很快减缓。随着世界对前所未有的情况的回应,当公司在当天采用更新的技术和创造性的管理和工作实践,使战略敏捷成为一个最优先事项就像以往一样重要。在你的腰带下面,你将能够回应它,而不是反应,永远不会失去使组织追踪成功所需的重点。

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