处理工作场所的不服从

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不服从

处理工作场所的不服从

工作场所的不服从可能有许多不同的含义。一些内容行动远远剧烈其他人和需要播种器动作。然而,无论在您的员工手册中提出的协议后,无论何时没有遵守规则,就要立即收取费用,始终非常重要。

什么是不服药?

看着严格的词典定义的不管内容对帮助我们实际上是什么。简单的定义简单地描述了作为“权威的蔑视”,然而,大多数工作场所都没有以管理者期望在所有成本中完美地遵守管理方向的方式结构。往常不会,专业员工在他们接近工作的情况下给予一些余地,强大的经理人认识到他们是他们工作中专家的人,有时甚至依靠推回来才能达到最佳结果。

而不是遵守这种一般定义,藐视工作场所的权力需要三件事eemed as.不服从:

  1. 雇主提供订单或指令。
  2. 员工承认订单并完全理解它们的预期。
  3. 员工拒绝进行订单或必填任务

通过以下定义,我们可以避免错误分类的情况,因为它们可能只是忘记或不切实际的经理期望的产品时。

潜隐行为的例子

认识到表明不服从的行为是解决问题的第一步。从技术上讲,来自Manager指令的任何变化都是不服从的。但是,为了让它被认为和谴责这样,需要对其成为一个故意的组成部分。因此,区分可以作为常见的误差从恶劣的内介不服行为处理的错误至关重要。

一些员工行为可以轻松归类作为潜服, 例如:

  • 恐吓或骚扰- 应该有一个零容忍在您的工作场所侵害恐吓和骚扰的政策。人们需要在工作中感到安全和安全,任何威胁他们的同事或经理的员工都应该立即调查。员工手册还应说明在工作场所处理骚扰的政策和议定书。启动调查,在员工的档案中进行注释,并确定是否需要进一步纪律处分。
  • 粗言秽语- 诅咒并不少见,如果用坏语言被用作办公室“商店谈话”的正常部分,则不一定要求预约防范策略。但是,我F由于经理所说或所做的事情,不良语言是以滥用的方式使用,而没有挑衅,它被认为是不服从的。应该注意的行动,但也肯定会考虑到这一刻的热量。如果是一次性爆发,则应在文件中注明。但是,如果继续发生,它就会成为不服从和潜在终止的理由。
  • 对抗作用- 工作场所的人几乎总是具有不同的意见,并且与他们的经理或老板的下属不同意的是不受本质上的。但是,如果他们面对和不同意他们的老板在球队的其余部分前面,它可以被视为这样。如果有人在经理员工的其他员工面前是对抗的,或者公开地询问他们的权威,它可能会导致整体士气差。这种性质的担忧应该在闭门的门后面解决。对抗的行为还可以包括诽谤他人,蔓延的传闻分开了同事,并定期制作不恰当的评论。何时可能,应在员工文件中记录对抗行动以进行纪律处分。

这些内部内容行为中的每一个都需要立即和迅速的响应。但是,某些形式的不服从是子集合,但可以同样有问题的。其中一些例子包括:

  • 破坏-员工静静地落后于他们的经理返回特别不支持的任务不太明显,但同样对经理的声誉和整体团队士气造成损害。
  • 未能执行 -这是当员工明确赋予职责并故意忽略命令,或者只是拒绝执行它。如果他们对订单有一些道德或法律关注,则应与经理直接讨论,他们的担忧应该清楚地说明。如果员工的立场不是铰接式,然后一种未能执行权证书面记录以及员工借口进行档案。
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处理工作场所的不服从

尽管有些人可能会相信,许多员工从未从Get-Go over over-go overs在工作环境中取得不懈或困难。当然,员工希望保留工作,并管理者希望他们的员工进行指示。然而,有时有时是合法的想法,个性,价值观和信仰,这可以使这种关系变得困难。

防止不服从

在工作场所中管理不服从的第一步是实施若干关键动作,可以防止它在第一位置发生。

  1. 设置清晰的边界。当员工从一开始就知道你的极限时,他们对他们需要做的更清晰的感觉,并且冲突不应经常出现。
  2. 倾听你的员工。通常不是,雇主与雇员之间的真正分歧的不服从案例在正确的行动方案之间。通过与员工进行开放和交流关系,当他们在尊重他们的担忧或反击时,您将有充足的机会在不服从之前找到解决方案。此外,如果您坚持说明您的指示是正确的,您将有机会解释指令背后的推理。
  3. 遵循所有法律和道德标准。如果员工觉得他们的雇主没有遵循适当的安全指导,那么有理由将案件或在劳工委员会之前,经理会选择争取它。为了避免可能在这些情景中的任何一个损失引起的损害,您应该始终注意遵守法律。

处理后处理不服从

即使是最熟练的经理遵循指南尽可能仔细地规则将不时遇到不服从。在处理内部雇员时,有一些最佳实践才能避免进一步启动问题。

  1. 立即识别行为。T.他迈出了补救问题的第一步是直接解决它。忽略不服从,即使在短时间内,也会导致更多的不服从。即使案例是温和的,只需让它更好地设置您的指示不是规则的工作场所的标准,而只是建议。这并不是说你需要开始微观管理你的员工的每一个举措。您无需为所有内容提供说明,您无需控制员工工作日的各个方面。相反,这简单意味着当您有明确的指令时,员工不遵循它们,请直接并立即指向。
  2. 问题后果。您达到的后果将显然因环境而有所不同。例如,如果员工在应该在他们应该之后五分钟锁定门,那么快速提醒就足够了。如果行为继续,正式的警告可以遵循遵守贵公司的纪律准则。如已经讨论过的,如果行为是恶劣的,即时惩罚是为了秩序。例如,如果员工对客户说并告诉他们你所说的相反,一个写作或暂停会很合适。
  3. 记录一切。经理经常陷入不记录小违规的习惯,而是等待等到之前有严重的叛乱表演。但是,任何终端都需要一个可靠的纸张踪迹,而且本文件也可以在争议的情况下在法庭上努力保护您。记录潜在的行为,无论是多么温和,请询问语句的证人,并将所有内容保留在适当的文件中。
  4. 平心而论。在管理劳动力时,没有经理可以完全客观。在一天结束时,他们是人类,自然会犯错误。但是,当涉及对其对其的不服从和纪律处分时,需要一个单一标准。在你训练你的员工之前,锻炼公平的nobjec.T.秘书y。H你去管理内部的内容对于保持员工士气高度和建立员工的信心至关重要。

总之

不服从其核心不可避免。无论您需要多少步骤防止它,没有经理完全免受员工对其指令的可能性。然而,经理可以做的事情可以尽可能地防止不服从。设置清晰的边界,并在有分歧时倾听您的员工,是正确方向的优秀步骤。而且,如果重新预防太晚,足够的行动是必不可少的 - 确定行为,发出后果,发出一切,最重要的是,公平。

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