奖励和识别之间的差异

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奖励和认可

奖励和识别之间的差异

为了让您的员工在其工作中感到完全满意,他们需要不仅仅是支付支票。在提供竞争性工资的同时,在招募您行业的最高人才至关重要,因此有一个涵盖的计划是重要的奖励和认可如果您想吸引并实际保留高性能员工。然而,许多专业人员陷入陷阱,假设这两个术语是可互换的。为了收集组织员工奖励和识别计划的最佳结果,首先将这两种术语缩写并确定其关键区别非常重要。

奖励和识别有什么区别?

当您培养奖励和识别计划时,旨在首先仔细考虑并理解这两个员工激励领域之间的关键差异。一旦您清晰地了解它们在自然和实践中的不同之处,您将能够准确地评估每个最合适的部署的位置和何时。

下面列出了您应该在奖励和识别之间绘制的10个关键区别:

报酬 认出
有形:奖励通常是您可以触摸,感受和经验的东西,并以特定金额分配给员工。 无形:识别本质上是看不见的,在某些情况下,在其价值方面无价。
交易:在交换行动的背景下,奖励是才会处理 - 即,只有当员工确实“X”时,他们只会在回报中获得“Y”,例如,达到目标 关系:认可专注于关系交换在你和员工之间。
消耗:一旦员工获得奖励,通常花费或消费。 有经验的:当员工被认可时,他们经历的个人经历,希望他们保留沿着线路的记忆。
可转让:由于奖励通常本质上临时,因此可以在个人之间转移或分享。 不可转让:识别是自然的内化,这意味着无法转移到另一个人。
有条件:奖励铰链对某些条款和条件的分布,并且通常因后果统治。 无条件:识别独立行为,并不是源于具体行为或行为的固定结果的一部分。
预期的:当员工表现良好时,他们经常进入期望的状态,并预测为他们排队的奖励。 意外(通常):认可不一定与期望相关联,因此当员工被认可为其表现时,它通常会出现惊喜。
经济:奖励提供谨慎,有针对性地使用贵公司的资源。 情绪化:而不是利用谨慎的资源,识别在其性质上更为心理和情感。
结果:奖励用于强调员工的成就和结果。 行为:识别没有固定的发生时间,因此可以随时达到员工的积极行为。
固定的:奖励是预先确定的,并根据所需的性能以及预期结果具有固定值和金额。 自由流动:识别本质上是灵活的,在同行之间流动并在其他人分享并评论情绪时拓展。
非人格:奖励通常具有很少的人力维度,主要是由于他们有形的性质及其在记录的性能指标上的固定位置。 个人的:识别有一个纯粹的人类因素,因为它直接庆祝他们是谁以及他们所取得的成就。

创建员工奖励和识别计划

一旦您彻底了解自然奖励和认可如何不同,您可以开始制作员工奖励和识别计划,以确保您对员工成就的回应,结果始终适当指导。第一步是了解我们在投入行动时所陈置的区别如何:

  • 有形的与无形- 可以在没有被赋予奖励的情况下识别个人,而且在不与识别耦合的情况下,应该永远不会被淘汰奖励。
  • 交易与关系 -奖励对于吸引您的组织的顶级人才非常有用,并且认可是保留该人才的强制性。
  • 消耗了VS.有经验的- 仔细平衡您的奖励与员工的频率如何确保员工收到其成就赔偿的方式是合适的和衡量的。
  • 转移与不可转让 -旨在专注于承认,并在适当的情况下与奖励合作,将帮助您的员工感到重视他们的个人贡献。
  • 条件与无条件 -在奖励中混合刚性,具有识别的灵活性,并以自行决定将它们或组合使用它们是至关重要的。
  • 预期与意外- 一个人不应该被剥夺奖励奖励,但你也应该在你的态度中自发,以便每天能够庆祝和欣赏你的员工。
  • 经济效益情绪化- 成功的绩效和固定成果对于保持员工的动机很重要,但它是统治员工经验的保留方面的感受(即,认可的满意度)。
  • 固定与自由流动 -固定奖励允许员工清楚地了解他们应该努力的预期行为,但自由流动的认可文化将有助于将它们放在他们的脚趾上并在日常水平上效率。
  • 非特性与个人- 奖励的非个人性质可以通过与员工个人认可的奖励结合起来的奖励来弥补。
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现在,您在奖励和识别概念之间有明确的关键差异,以及它们在课程中的行动时如何互动,了解一些普遍的提示,以制定和实施员工奖励和识别计划。。下面列出的是您在利用您的程序时应遵循的一些关键最佳实践:

1.确定识别什么

大纲并绘制您将要从员工寻找的所有行为和行动,并确保公司中的每个人都有平等的接受认可机会。

2.及时制作

为确保您拨出奖励或认可的有效性,您需要在确定成功时立即行动。只要您注意到您要查看的行为,就会提供认可或简单奖励,帮助员工确定您究竟在寻找什么,以及如何自行接受识别。

3.经常做

员工渴望认可,所以寻求小小的和独特的方式定期认识到他们的努力和成就使他们保持满意。

4.使它真实

当您的员工表现良好时,请勿坚持电子邮件模板或自动响应。真诚地感谢您或与奖励相结合的个性化识别将进一步。

5.个性化它

正如我们已经提到的那样,个性化你如何为您的员工提供奖励或认可是至关重要的。如果您认识到他们的成就,请在某种程度上赞美它们,您知道员工会很舒服。如果员工对大声,公众的认可感到害羞,非常感谢,并在一对一的讨论中真正感恩并展示你的欣赏。如果您正在发出奖励,请选择您所知对该特定员工有意义或有影响的东西。

6.旨在合作

包括员工认可和奖励计划中的每个人都会激励他们即使你不寻找即使是良好的工作。员工喜欢被认可,但他们也喜欢认识到他们的同龄人的工作。鼓励您的团队经常互相称赞,并考虑将同行提名系统实施到您的奖励计划中。

7.让它成为一种习惯

通过让自己的常规识别标准,更有可能整体进入公司文化,并将转化为每个员工想要成为一部分的东西。

8.透明

DOLING EMAGING和REWARDS是一个很好的工具,用于展示您希望所有员工展出的行为类型。

9.公平

不要只是奖励你顶级表演者的相同旋转名单。留意你团队的失败者,他们的工作是高品质,但可能并不是那么明显。此外,从未创建公司奖励,这些奖励仅可实现一组员工或某些部门。

10.包括偏远工人

您的员工远程工作与您的办公室团队成员同样重要,但他们经常会感到与办公室断开连接。尽可能多地为他们提供认可和奖励,并鼓励员工与偏远同行互动的员工参与认可,有助于让他们与更广泛的团队进行从事。

11.是创意

您的奖励和识别计划不一定是无聊和干燥。与您的想法一起玩得开心,寻找识别和奖励不同群体,部门和员工的方法,以适用于他们的特定成就,想要和需求的独特方式。

12.独立承认和批评

建设性的批评至关重要,但涉及奖励和识别计划时,避免“恭维三明治”。不要利用识别只是为了软化骚扰批评的打击。反馈是积分的,但您应该将这些讨论与您的识别过程分开。

总之

术语“奖励和认可”通常由专业人士互换使用,但认识到他们的主要差异是确保您的员工计划使您的员工感到满意并与其工作进行的最重要步骤之一。您无需过度奖励,以使员工感到欣赏。在发出有意义的认可时,并在适当的情况下将其耦合到明显的奖励时,您的员工将觉得他们的个人贡献永远不会被您忽视。

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