前12名经理最佳实践

艾米丽·巴尔(Emily Barr)管理提示,,,,绩效文化

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经理最佳实践

前12名经理最佳实践

成为一名出色的经理不仅仅是让一群员工参与其中。一个伟大的领导者是一个知道如何激励团队的人,他可以以正确的方式遵循业务管理最佳实践,从而推动他们的组织取得成功。

可以将业务管理描述为组织让员工在利用这些技能和才能获得最大成果的过程中。尽管每种企业文化都基于不同的哲学,并由一套独特的目标,信念和核心价值观驱动,但关于有效管理的某些普遍真理,任何经理都可以在其实践中使用,以获得理想的优化劳动力。通过遵循12经理下面列出的最佳实践,任何业务领导者都可以将最挣扎的组织甚至最艰难的组织转变为一个流线型系统,在该系统中,员工受到启发以生产最好的工作,并以确保长期,可持续的成功的方式工作。

1.吸引工人

疏远或无聊的工人根本不关心执行自己的工作,更不用说将其表现出最高的能力了。成为伟大领导者的第一步是确定如何使员工参与公司的愿景。敬业的工人不仅对自己的努力和富有成效的工作充满热情,而且他们的工作方式也变得不那么被动。他们对自己的绩效承担更多的责任和责任感,还可以帮助吸引新的人才为组织。

2.奖励努力

认识员工的努力以及取得成就的回报,使工人在组织中感到更加重视。虽然将您的管理计划灌输似乎是一种显而易见的做法,但许多企业管理培训计划忽略了欣赏对公司的积极影响。一些经理甚至可能会觉得与员工太亲密和友好会破坏他们的权威。但是,认可和奖励出色的工作激励人们更加努力地工作并取得更多自己的自己,并有助于建立公司忠诚度。

奖励努力的一个好习惯是公开信贷和认可。如果承认要出色的工作,则应该让每个人都意识到,如果他们表现出相同的职业道德水平,他们对组织的贡献将得到认可。

3.脆弱

当领导者对他们对商业努力的情感开放和诚实时,员工还会感到公开讲话并分享他们的想法。透明度提供了提高领导者与其团队成员之间的信任水平,甚至提供了尊重。

4.保持承诺

团队内的不信任会耗尽宝贵的资源和时间,团队成员更多地专注于避免冲突,而不是播出他们的真实意见并努力寻找共同点。当不信任时,它会将工作场所转变为永久性歧义的状态,这意味着明确的目标和策略很少从小组讨论中出现。通过致力于组织的主动权,经理可以促进受到冲突而不是担心冲突的工作氛围,因为不同的观点可以帮助塑造一个明确而强大的目标。

5.练习一致性

也许是最重要的经理最佳实践之一,在如何对待员工方面保持一致,对于维持生产性工作环境至关重要。有效的管理层依赖于让领导者建立在零偏爱的情况下以公平,一致和公平的方法对待所有团队成员。

6.寻求清晰

许多组织面临的问题是管理人员缺乏一致性。目标在管理实践中保持一致至关重要,只有在清晰度处于最前沿的情况下才能实现。旨在询问和回答以下六个问题,以清楚概述公司的愿景:

  • 我们为什么存在?
  • 我们如何表现?
  • 我们做什么?
  • 我们将如何成功?
  • 什么最重要?
  • 谁必须做什么?

当领导者可以对组织的愿景,价值观,战略目标和责任委派有清晰的认识时,公司可以获得成功的明确目的和方向。

7.创造文化凝聚力

公司文化是公司运营状况的最大驱动力之一,以及对业务未来的设备良好。它涵盖了组织的共同价值,凭借适当的参与度,可以导致富有成效和高效的成果的发展。一个强大的经理最佳实践是确保所有新员工都与这些核心价值观和愿景保持一致,因为具有共享价值的工人更有可能合作。种族,性别,社会经济地位等多样性对组织有益,因为它增加了集体见解。但是应该避免公司价值的多样性。

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8.鼓励团队合作

培养团队精神对任何组织都非常有益,而这样做的最佳方法之一就是为远离以部门为中心的重点的项目引入频繁的机会。当员工经常给予他们向推动组织前进的价值工作之间的视线时,他们更有可能学习和欣赏协作的重要性。

9.聚焦团队的努力

许多经理认为,他们为集中团队的努力从入门时期开始和结束,主持务虚会以提高团结,并在首次出现时对新想法的关注。但是,对于管理者来说,关注持续的团队动态,确保团队成员不会因个人活动而分心,这将使他们脱离轨道,这一点至关重要。为了获得公司的最佳成果,需要对团队目标进行一致的重新评估和重新调整。进行团队合作健身调查是衡量和监视团队成功关键要素的好方法,例如变化兼容性,凝聚力或团队会议技能。

10.举行定期会议

会议是组织成功的最关键组成部分之一。甚至可以说,没有其他行动,活动或过程更像是健康组织的创建不仅仅是会议。为了完全成功地计划和举办会议,并以最佳方式利用他们的会议,以实现以下操作:

  • 举行单独的会议,以进行战术和战略业务计划。
  • 仅在团队审查其目标的进度之后,才评估战术议程。
  • 确保分配足够的时间以澄清,辩论和解决主要问题。
  • 偶尔在办公室外面见面,以审查行业的变化,以及公司内部和团队内部发生的其他重大发生。

通过为团队提供一个常规的论坛来讨论核心价值观,并衡量他们的目标,成员可以重新调整其原则并对公司未来的最佳业务实践的看法。

11.以身作则

经理的行为应该始终反映出他们期望他们的团队的行为。核心经理最佳实践,但最重要的做法之一是展示并扮演您对人民期望的价值观和期望的作用。如果您准时,您的员工也会准时。如果您保持一致,它们也将保持一致。作为一名经理,对理想行为进行建模至关重要,因此您的员工将有一些事情可以跟随并效仿自己。

12.练习透明度

透明在业务中的重要性超出了其法律含义。透明的业务领导者是一位在日常工作中激发团队成员信任和尊重的人,而不仅仅是在更大的情况下。团队成员将不太愿意跟随撒谎或保留重要信息的领导者,因此保持透明和诚实至关重要。当然,良好的判断要素适用,因为某些信息的性质可能很敏感。

最后的想法

为了在业务管理领域取得成功,您首先需要确保自己的核心价值与组织的目标保持一致。如果您对自己不正确,则不能指望对所代表的组织产生有意义的影响。尽管有几种经理最佳实践,您应该始终将其纳入您的领导努力中,但最好,最重要的是那些专注于促进自己,员工和组织之间的真实联系的做法。

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