促进良好的员工健康

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员工健康

促进良好的员工健康

现在比以往任何时候都更多,员工健康应该是你的首要任务之一。您员工的健康和福祉可以决定您的工作场所的成功,影响与健康原因常见的病时或缺席相关的成本。

从整体角度接近工作场所健康是至关重要的,这涉及提供没有的健康计划奇异专注于投资回报(ROI)。Companies that treat employee wellness in such a way are much more likely to see reduced absenteeism and presenteeism, greater employee engagement and productivity, less scheduled paid time off from employees, fewer workers’ comp claims, increased employee retention rates, greater employee satisfaction and morale, and overall a demonstrable competitive advantage in the market.

促进良好员工健康的好处是显然无数的,但你的组织如何实际去做这样做?首先,让我们来看看员工健康被定义为什么。

什么是员工健康?

简单地说,员工健康包括员工的身体和心理状态。它涵盖了疾病和健康,并强调了保持身体健康和心理健康的平等重解。身体和心智健康的影响不仅是您的员工在日常工作中的表现努力但是如果他们认为他们的雇主没有适当地处理他们的健康,也可以对整体士气和满意度产生持久的影响。

值得注意的是,员工健康的概念比其身体和心智健康的简单定义更重要。它还包括涉及保持健康的健康和预防侧面习惯和消除不健康的习惯。例如,吸烟,缺乏运动和饮食习惯差是公司经常干预的各个领域。每年的物理和流感镜头通常由组织提供,其中两者都属于在工作场所提供的总体员工健康包。

如何促进良好的员工健康

任何进步雇主总是旨在让他们的员工保持健康和快乐。这不一定只是因为他们有一个良好和关怀的性质,而是因为健康和快乐的员工雇主较少,并带来更高的生产力水平。研究表明员工的缺勤额比员工的正常工资超过28%。即使是那些在他们生病时出现的员工,也被称为“职位”,它仍然是雇主金钱,因为他们的工作水平不是最佳的。事实上,在次优级别工作,同时患病占雇主的卫生卫生总费用的20%至60%,可以追溯到就业生产率损失。

简单地说,即使是最多内心关注雇主能够促进员工健康。那么,你可以做些什么来改善组织内的员工健康?以下是一些最佳提示和实践。

介绍健康计划

一个相对较新的做法,但现在雇主在努力促进更好的员工健康时最受欢迎的选择之一是健康和健康计划。您可以实施两种类型的员工健康计划:

  • 生活方式管理。这些计划专注于饮食,运动和生活方式的变化。虽然这些健康计划有所减少医疗保健声明,但它们最终不会导致雇主保健成本明显降低。但是,他们可以帮助员工发展更健康的习惯,这降低了缺勤率并提高了生产力。
  • 疾病管理。另一种大大减少缺勤和增加员工生产力的伟大方法是实施疾病管理计划。这些关注减少对慢性疾病发展风险的不健康因素,包括肥胖,高血压,高胆固醇,烟草使用,物理不活动和营养差。通过对长期健康的必要性来恢复生活方式管理努力,雇主可以看到患有这些因素的员工的有意义的减少。

鼓励休假时间

剩下员工最有价值的福利之一是休假时间,最好是支付。从工作中休息一下,假期明显减少员工压力,降低了烧坏的风险,并在回报后提高其生产力水平。

请记住,在您的工作场所拥有员工休假时间的一部分是确保您的员工实际利用它。在某些情况下,这可能意味着将它们强迫出门。如果您允许员工积累他们的休假时间,并且在退出或退休时,您会劝阻假期,由此引起过度劳累和倦怠。不仅仅恢复您的政策现在鼓励假期使用很重要。

鼓励预防性保健

提供自由访问预防性保健方法是使员工保持健康的最有效方法之一。雇主支付员工的医疗保健费用,直接影响和贡献预防性护理措施他们的工人。

今天的预防性护理很棘手。如果您的业务从遥控工作转移,您的员工现在回到办公室,通过办公室可以访问Covid-19测试可能是一个好主意。鼓励员工遵循卫生官员建议的预防措施也是至关重要的。要求您的员工在办公室佩戴面部面具,加强工作区之间的社会疏散措施,在办公室周围提供手动消毒剂,并定期消毒,并尽可能地减少人际关系,是保持这些员工健康的所有预防措施的关键时代。

领导培训

专注于心理健康

超过3亿人患有全球抑郁症。抑郁和焦虑和其他心理健康有关的问题成本为全球经济每年估计1万亿美元损失生产力。在美国,单独,精神健康和药物滥用可以在每年80美元到1000亿美元之间的业务。其他研究表明,严重的精神疾病每年损失的美国组织将损失1932亿美元。

这些数字都在那里,忽视工作场所的心理健康的成本只会随着越来越多的员工面临着努力解决全球大流行的心理健康问题。虽然您无法控制这种外部因素,但您确实有能力控制您如何制定工作场所文化。剩下的乐观和鼓励可以帮助感到迷茫或丢失的员工气馁和如果您希望以最佳员工保持员工,则为那些正在努力挣扎的人所需的支持系统。关注工作场所的心理健康,并尽可能优先考虑身体健康措施至关重要。

与工作场所有关的心理健康问题的最常见原因之一是压力,这主要有助于员工之间的抑郁,焦虑和倦怠。检查您的人员配置水平。您的员工是否过度劳累?经理人是否培训得当,以便他们充分支持他们的员工?请记住,管理层无法完成工作,涉及领导团队。为其员工创造有毒环境的经​​理也将增加压力水平,损害工人,降低生产力和提高营业率。

提供员工援助计划

特别是现在,认识到,如果您希望能够全面支持员工健康,将导致员工压力的外部因素是必不可少的。员工可能会面临婚姻的麻烦,财务问题,工作之外的伤害,甚至意外的诉讼。大流行现在是在全球范围内影响员工福祉的最令人不安的主题之一。在世界各地,它导致人们自己的健康和亲人健康担心,担心他们的财务状况和安全,担心他们依赖的支持服务损失。它导致睡眠和饮食模式的变化,难以集中在他人的困难,以及预先存在的慢性健康或心理健康状况恶化。即使他们回到了工作场所,你的员工也可能感受到自隔离和社会疏散等公共卫生行动的孤立和孤独的负面影响。

虽然员工援助计划存在于大流行前促进良好员工健康的措施,但它们是ing用于处理上述因素的组织最广泛使用的战略之一。员工援助计划可帮助您的员工找到治疗师,金融规划者,律师以及任何其他能够帮助引导他们的任何其他造成压力的专业人士。为了回应大流行,将更多的心理健康危机支持来源纳入员工援助计划可能是一个好主意。为提供的精神和身体健康支持的建议网点进行研究在全球范围内为您的员工直接访问这些商店。每个人都会对压力的情况不同,但现在比以往任何时候都更加努力,尽最大努力减少工作场所压力的最佳方法应该是员工健康和福祉时的优先事项之一。

总之

当促进良好的员工健康时,你需要研究和理解选项,包括没有任何程序的影响。专注于对员工的福祉有所作为的事情,无论是改进的健康计划的实施,甚至是工作场所环境本身的完全改革。您的员工的健康问题以及与优先顺序相关的积极影响是值得到的努力到达那里。

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