匿名反馈的利弊

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匿名反馈

匿名反馈的利弊

的价值员工反馈是无可争议的,任何经理都将证明它是一个整体工具整个业务过程如项目管理与企业创新。到那个时刻理解然而,雇主如何收集反馈,以及他们如何选择最佳管理其收集并利用其结果,匿名反馈的优缺点变得更加明显。

匿名反馈的弊端

反馈是任何组织业务的重要组成部分,具有常规反馈结果推动领导和公司文化,仍然精益,创新,高性能。但是,保持反馈渠道匿名的益处有时可能会超过它可能对员工的潜在损害量超过。

匿名推动背后的主要推理是消除了骚扰反馈的推送和接收器之间存在的动态动态。然而,当透露匿名的介绍并成为反馈给出的规范时,那个骚扰反馈的提供者通常不太具体,因为细节可能会冒着他们的身份冒险。这缺席在提供反馈时的上下文可以破坏公司推动我nnovation.和增长,因为它劝阻学习,开放,勇气和适应性。

下面列出的是实现匿名反馈系统的其他可能缺点。

1.鼓励不屑一顾的合理化

即使是最公平和无私的候选人也不会在建设性批评方面无法思考自我形象。对于他们的接收器几乎直观地最小化,这是极其常见的批评。

例如,如果反馈来源是您不重视的人,您可能本身可能会最大限度地减少它们给您的任何东西。但是,在这些情况下,您可以认识到合理化,并通过它来消除真相。当反馈是匿名的时,开发反叙事要争议的是争议的,以解雇所谓的任何东西更难。为了增加与我们如何察觉自己的同时,我们利用来自匿名反馈的缺乏背景来完全折扣,并且无法完成学习。

2.促进不信任

当匿名接收到建设性反馈时,难以置信地满足它并不罕见,并对它背后的动机提出质疑。没有明确的来源意识,雇员和雇主可能会跳到最终反馈的结论,包括最初的建设性,包括可能导致工作场所不信任的信念,如故意破坏的感知。即使在建设性反馈是未成年人的内容中,它的匿名性仍然可以让接收者更多地思考来源以及为什么无法与人共享,导致开放性和信任逐渐减少。

3.妄想德国

就像批判性匿名反馈一样,可以对太重要的方式处理,积极的匿名反馈可以用太多意义对待。当有人获得积极的反馈或赞誉时,他们可能会提升它作为他们是谁的准确定义,告诉自己它完全正确。当发生这种情况时,自我反馈的接收者认为他们已经达到了最高潜力的机会进一步丧失了。

4.减少鼓励的时刻

积极的匿名反馈不仅可以抢劫有价值的学习机会的接收者,它还窃取了同事之间的有意义时刻的机会,他们可以在他们可以公开鼓励彼此并具有积极的互动。团队成员以及雇主和雇员之间的对话,关于各自的优势可能对本组织产生巨大影响。匿名的反馈消除了这个机会,阻止渠道朝着支持性关系的成功。

匿名反馈的好处

虽然匿名反馈可能不是一些组织的最适合,但它并不意味着它都是坏的,或者只有对业务的负面结果。在某些情况下,实现匿名反馈可能是内部评估时的最佳选择。

谈到具有匿名反馈的优势的最大争论之一,这是消除内部斗争员工的潜力,雇主在被迫分析和评论某人的行为时接受雇主。反馈应该是接收器和提供者的互利,但由于几种不同的原因,它具有否定的内涵,包括:

  • 害怕被判断。需要喜欢的需要不是团队成员的个人生活。人们希望在他们的工作场所被人喜欢和赞赏,特别是他们的主管,因为他们持有最终的权力和财务安全。当反馈时不是匿名的人,对自己持担心他们的监督员对自己的高期望以及担心他们的监督者将会感知他们可能会在克服这种心理障碍时挣扎,并对某些问题讲述他们的思想。
  • 害怕失去你的工作同样,雇员俯视面对面反馈可以被认为是一种自我保存的形式。通过弃权分享可能被视为某人在权威地位的某个人身上的东西,他们认为他们完全保护自己免受他们的职业生涯或暂停。虽然员工实际上不太可能被解雇,但他们向其上级提供的建设性反馈,但人们仍然将其注册为风险,并扮演它安全,而不是促进可能损害他们的财务安全的方式。
  • 害怕被嘲笑虽然一些员工可能担心在不喜欢或被解雇的背景下对面对面的反馈,但其他人只是担心他们想要提供的反馈将不会缺乏期望。就像对被判断的恐惧一样,恐惧被嘲笑的是艰难的。社交拒绝是可怕的,员工非常关心他们如何选择他们的话语以免被周围的人拒绝。这包括扣留可能有价值的建设性反馈。

这些M.ental障碍可以严重阻碍公司可以从反馈过程中产生的价值。当反馈提供者面对不同的精神障碍时,其中一些近乎不可能消除,结果本身就是劣等的,而不是如果提供者曾说过真正在他们的思想。匿名的反馈为员工提供批评和表达他们的意见的自由,而无需面对那些心理障碍,以其情绪的真相。而且,当真相处于反馈的最前沿,管理人员可以利用这种信息真正改善他们的工作场所并推动更好的性能。

下面列出的是实现匿名反馈到工作场所的关键优势。

1.员工自由表达并提供有价值的见解

如果员工可以说出他们真正的东西意思和提供诚实和建设性的反馈,而不会害怕被判断,嘲笑或标记,他们没有理由对他们的团队或项目的改进做出贡献。当非匿名反馈是唯一可用的反馈表单时,只有提到影响工作场所的肤浅和非威胁性问题,留下最重要的,潜在的,潜在的丑陋问题留下了未解决的。

存在反馈以提高公司的整体质量,以便继续向前驾驶它。如果争议越来越争议,重要的问题是尽快解决的,这是一个公司风险培养不快乐的工作空间与冲突和缺乏生产力。匿名反馈是统治这些关键问题的完美渠道,因为将其带到您注意的人不再是焦点,但其解决方案是。诚实的洞察力是任何领导者的宝贵资产。

2.建立信托

匿名反馈有可能使员工和雇主同样赋予授权。虽然应该考虑这种压实可能的潜在风险,但主题池不一定是猖獗不诚实或偏见的潜力。在一天结束时,他们是您的团队,一群成熟和负责任的员工,可以,并且应该能够自由地对业务表达意见。

我们已经讨论了匿名反馈在促进不信任方面的风险,但在正确杠杆时,它实际上可以具有相反的效果。员工可能会认为雇主缺乏信任的强迫非匿名性他们,这只会确保那些上述心理块,而不是消除它们。匿名反馈渠道可以向他们展示你信任他们不要滥用机会,并提供真正建设性,有用的反馈,乐于助人,并且尽可能无偏。

匿名反馈:是或否?

反馈的价值是无可争议的,但匿名反馈的实施是高度辩论的人力资源专业人士。然而,虽然它可能对过程本身的有效性构成了几个风险,但是匿名反馈通常比广大公司所重视的关键特征更常见。

组织可以从匿名反馈接收的数据与非匿名反馈收到的数据明显更有益。实际问题很少在非匿名反馈报告中一直出现,但在匿名反馈报告中,管理人员会获得真正的,建设性的见解,他们可以用来改善他们团队的整体工作经验。当反馈保留匿名时,员工更倾向于在他们的报告中真实,分享有价值的信息并提供可操作的观察和建议。

有几种不同的方法可以将匿名反馈纳入组织的评估过程中188体育平台入口将可选的匿名无缝地整合到其上连续和360度反馈工具

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