什么是能力评估?

艾米丽·巴尔(Emily Barr)员工绩效评论,,,,绩效管理,,,,绩效评论和1对1

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能力评估

什么是能力评估?

评估员工的功能是任何绩效评论的基石流程但是根据其角色转换的特定需求和要求,评估组件分为可测量的实践,称为A能力评估。

什么是能力评估?

能力定义为在执行特定工作任务时使用的知识,技能和行为的应用。通常,当您测量员工的绩效时,这是评估的关键属性之一。一个能力评估但是,是对员工能力的评估符合他们的工作要求。能力评估的目的是确定员工绩效的任何问题,并在影响工作质量或客户服务之前纠正这些问题。

能力评估所依赖的角色的实际要求在所谓的能力模型。宝贵的能力模型概述了对角色成功最关键的关键任务和技能,而不是工作中每项活动的概述。传统的工作任务分析中可以提供这种更彻底的描述。

为了定义员工的能力水平,对能力模型中确定的任务和技能进行了能力评估,根据员工执行任务的能力,为此选择了评分。简而言之,一项能力评估措施如何(行为)员工做什么(任务或技能)。当定义个人的能力水平时,可以将其与目标水平进行比较,从而帮助雇主认识到每个相关任务和技能的水平或技能差距。

进行能力评估的好处

尽管您的首要任务之一应该始终是关注您的员工如何工作并监视可能导致问题的任何潜在技能差距,但是将能力评估引入您的常规绩效审查策略中有几个关键好处。其中一些包括:

1.量化技能差距的大小。

当技能差距对业务造成极大的损害时,可能很难错过技能差距,但是大多数组织都不知道其员工中可能存在的所有技能差距的实际数量和规模。他们可以知道自己拥有它们,但没有能够认识到它们的大小或普遍性的手段,这意味着他们不能使用它们来为组织计划,战略和优先事项提供信息。

作为领导者,您做出的决定指导公司的未来。但是,当您没有能力评估数据或技能差距分析以告知这些关键决策时,您永远无法自信地瞄准未来的成功。能力评估阐明了您可能缺少的那些领域,帮助您充分了解您的组织能力并做出最佳决定。

2.告知未来的行动。

如果您的角色围绕学习,人才和有效性,那么能力评估可以帮助消除数据空隙并建立学习文化,从而使高技能和重新锻炼能够不断发生。确保所有个人都具有完成当前和将来的工作所需的必要技能,但是如果您没有技能评估数据来告知该概述,则不可能有效地导航,然后减轻任何现有的技能差距。

认识哪些人拥有所需的技能,哪些人没有,启用个人学习和发展为有价值的员工缩小这些差距的计划。通过从能力评估过程中积累的数据,您还可以将一种特定技能的高性能者与在该领域具有技能差距的其他技能相结合,通过利用基于任务的指导作为学习策略来迅速缩小差距。此外,能力评估系统还可以改善您的人才掌握策略,因为您可以确定组织缺乏的技能领域并雇用具有这些技能的新员工以填补这些空白。

3.推动一致的改进。

一个固体绩效审查策略涉及多个评估方法。尤其是在今天,组织变革的发生速度越来越快,到有时员工被提高或重新挖掘的那一刻,他们的一些新知识的技能已经过时了。

商业世界的未来开始围绕一个骗局的概念tinual技能重塑,并一致的能力评估适合未来。当您创建评估,持续开发以及对您已经从事的技能和任务进行重新评估的循环时,您的组织内部的驾驶能力就开始了,为您提供随时不断更新的当前功能图片。通过将您的绩效审查过程转换为文化F正在进行的,终身学习,利用特定技能的能力评估,您能够推动真正的增长您的组织。

如何完成能力评估

为了能够成功的能力评估,您首先需要拥有三个关键要素:

  1. 一个基于角色的能力模型,以评估个人反对。
  2. 能力评估系统将促进该过程的扩展,隐私和能力分析。
  3. 一个个性化的学习计划,为员工创建和促进个人重做和提高技能行动计划。

有可能实施能力评估只有前两个元素,但是在继续前进之前,将所有三个都适当。但是,关键要点应该是拥有坚实的评估系统本身的重要性。从历史上看,使用电子表格或手动归档等基本工具的违反隐私或缺乏全球控制的风险更高。特别是对于大型公司,技能库存数据的数量将很大,因此您需要一个可以简化您的分析并为结果创建数据可视化的系统。

188体育平台入口Sprigghr的绩效审查工具是现代化的,精简的能力评估方法的好例子。绩效审查工具的一个要素包括一个可自定义的技能和能力部分,您可以在其中确定角色所需的特定技能和任务,并将相关能力分配给担任该角色的个人。然后,您可以衡量针对特定位置的技能,知识和行为雇员实际绩效,简化您的能力评估过程,并为您带来关键结果而不会迷失在细节中。

另一个关键要点显然是建立目标的学习计划的批判性质通过建筑物的执行和执行行动计划。虽然前两个步骤可以帮助您捕获能力数据,但您无法地址技能差距s没有具体行动计划

总之

组织增长取决于个人进步,但为了员工要尽其所能地完成工作,他们需要对缺乏所缺乏的领域有自我意识。通过制定一个可以系统地强调这些技能和任务差距的流程,员工会更多很可能会考虑这样的事实,即如果他们希望在公司内进步,他们需要采取行动。通过利用一种绩效审查的方法,该方法不断提供以正确方式提高技能和重新杀伤员工的工具,并使他们的能力与企业需求保持一致,您有机会将每个人设置为持续学习和成长的道路。

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