对齐和指导
建立清晰度方向和所有权
一旦一个组织明确建立了它需要关注的人员，Sprigg就会完成其余的工作。使用Sprigg的自动空调功能与全面的业务计划模板，领导者可以捕获公司目标，指标并确定谁对什么负责。接下来，信息立即流向正确的地方和人。
1页绩效计划模板
通过SPRIGG 1页绩效计划在个人员工和组织级别上确定绩效期望，所有权和问责制。高级领导者可以访问和利用一个简单而全面的1页模板，该模板有助于与相关指标组织和捕获关键的战略计划。
Align＆Cascade角色和职责
公司战略数据点可以分配给确定的项目领导者，建立透明度和清晰的问责制。
确保人们与工作相关的角色和职责保持一致，并可以轻松地将其贡献与业务目标联系起来。
沟通和分享业务目标对于建立任何组织员工的目的和意图至关重要。
跟踪进度w它清晰的性能指标
澄清性能期望和指标很重要。一页计划使您可以清楚地设置和传达所有人的特定性能指标。
报告功能使您可以跟踪和衡量与工作相关的角色和职责，并立即通过团队或组织级别揭示进度，并取得实时结果。
目标完成后，将通知发送给团队或整个组织，从而产生真正的共同成就感。
建立清晰度绩效，所有权和问责制！
一页计划
简洁而全面的模板使领导者能够用指标确定关键的战略计划，并确定谁负责。
方向清晰
由于确定了目标和指标，因此信息可以流向适当的用户帐户，从而确定明确的期望。
Align＆Cascade
确定与关键业务目标保持一致的明确期望，以确保人们正在做正确的事情。
清晰的指标
设置并传达特定的绩效指标，以衡量与工作相关的角色和职责。
报告
立即揭示团队或组织级别的绩效进展，从而提供实时结果。
通知
每次完成目标时，通知都会发送给组织，从而产生真正的共同成就感。