对齐和指导

建立清晰度方向和所有权

一旦一个组织明确建立了它需要关注的人员,Sprigg就会完成其余的工作。使用Sprigg的自动空调功能全面的业务计划模板,领导者可以捕获公司目标,指标并确定谁对什么负责。接下来,信息立即流向正确的地方和人。

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1页绩效计划模板

通过SPRIGG 1页绩效计划在个人员工和组织级别上确定绩效期望,所有权和问责制。高级领导者可以访问和利用一个简单而全面的1页模板,该模板有助于与相关指标组织和捕获关键的战略计划。

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Align&Cascade角色和职责

公司战略数据点可以分配给确定的项目领导者,建立透明度和清晰的问责制。

确保人们与工作相关的角色和职责保持一致,并可以轻松地将其贡献与业务目标联系起来。

沟通和分享业务目标对于建立任何组织员工的目的和意图至关重要。

跟踪进度w清晰的性能指标

澄清性能期望和指标很重要。一页计划使您可以清楚地设置和传达所有人的特定性能指标。

报告功能使您可以跟踪和衡量与工作相关的角色和职责,并立即通过团队或组织级别揭示进度,并取得实时结果。

目标完成后,将通知发送给团队或整个组织,从而产生真正的共同成就感。

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建立清晰度绩效,所有权和问责制!

一页计划

简洁而全面的模板使领导者能够用指标确定关键的战略计划,并确定谁负责。

方向清晰

由于确定了目标和指标,因此信息可以流向适当的用户帐户,从而确定明确的期望。

Align&Cascade

确定与关键业务目标保持一致的明确期望,以确保人们正在做正确的事情。

清晰的指标

设置并传达特定的绩效指标,以衡量与工作相关的角色和职责。

报告

立即揭示团队或组织级别的绩效进展,从而提供实时结果。

通知

每次完成目标时,通知都会发送给组织,从而产生真正的共同成就感。

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